2024年下半期「TOSHO AWARD 2024」が開催されました。
1部の【Good & New 下半期総集編】では、事業やプロジェクトの進捗共有と2025年の方針発表がありました。
2部の芸人さんたちによるショータイムも大盛り上がり!
そして、3部は優れた成果を残し会社に貢献した個人やチームを称える表彰式です。
受賞された皆さん、おめでとうございます!!
2024年下半期表彰
この度、マーケティングプランニング事業部の第1・4課から、緒方悟さんがMVPに選ばれました。
緒方さんは、感謝の気持ちを次のように表現しています。
「嬉しいです、ありがとうございます。下半期はキツイと感じる時もありましたが、メンバーにたくさん助けてもらいました。個人の成長や成功だけでなく、メンバー同士が助け合ったりしているのを見るのも本当に嬉しく思います。まだ悔いはあるので、全力で5回目も狙いますが、メンバーが獲ったらそれもきっと嬉しいです。」
また、表彰式では「新人賞」「セクション賞」「プロジェクト賞」「ベストデパートメント賞」も発表され、各受賞者には会場から温かい拍手が送られました。

このような表彰は、社員一人ひとりの努力と成果を称え、さらなるモチベーション向上を図る大切な機会です。
私たちはこれからも、個々の才能が光る場を大切にし、全員で支え合いながら更なる成果を目指していきます。
表彰式に関しては「Tosho award 2024 second half」開催!MVPに選ばれたのは・・・?!を是非ご覧ください。
緒方さんは、感謝の気持ちを次のように表現しています。
「嬉しいです、ありがとうございます。下半期はキツイと感じる時もありましたが、メンバーにたくさん助けてもらいました。個人の成長や成功だけでなく、メンバー同士が助け合ったりしているのを見るのも本当に嬉しく思います。まだ悔いはあるので、全力で5回目も狙いますが、メンバーが獲ったらそれもきっと嬉しいです。」
また、表彰式では「新人賞」「セクション賞」「プロジェクト賞」「ベストデパートメント賞」も発表され、各受賞者には会場から温かい拍手が送られました。

このような表彰は、社員一人ひとりの努力と成果を称え、さらなるモチベーション向上を図る大切な機会です。
私たちはこれからも、個々の才能が光る場を大切にし、全員で支え合いながら更なる成果を目指していきます。
表彰式に関しては「Tosho award 2024 second half」開催!MVPに選ばれたのは・・・?!を是非ご覧ください。
スペシャル企画 2025年「私の抱負」
抱負(目標)を設定し共有することは、目標に対して責任感が生まれ、達成に向けての意欲が高まると言われています。
①2025年「仕事に関する」抱負を教えてください。
②抱負に決めた理由・込めた想いを教えてください。
③2025年「プライベートの抱負」と選んだ理由を教えてください。
「私の抱負」Oさん@SEOスペシャリスト
①SEOのキリストになる②自分自身がかかわったサイトの記事の掲載順位が軒並み上がり、1位掲載を量産していくことで「まるでキリストのよう」と言われるレベルに到達する。
③広尾4丁目~西麻布4丁目の1LDK以上の間取りの物件に引っ越して、ティールーム専用の部屋を創り上げる。 よりエレガンスなライフスタイルを追求したいため。
「私の抱負」Yさん@マーケティングプランニング事業部
①強い人になる(営業に強い・コミュニケーションが強い・などなど)②昨年は新人賞を逃し悔しい思いをしました。これからは、どんな人にも負けない強い人間になりたいと思いこの抱負にしました。
③筋トレのマックス重量をすべて120%へ更新させるです!!
「私の抱負」Kさん@マーケティングプランニング事業部
①PJの粗利を倍以上日する!②自身の成長だけでなく、会社に成果で返す2025年にしたいです。必ず達成します!
③海外に行く。知らない土地や海外の世界を見ることが好きだからです。まだ行ったことのない地(スイス、韓国)に行きたいです!
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カイさんグルメ
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@kai_gourmet エイリアン、一番辛いです。 -------------------------- 🏠:味仙 新橋駅前店 📍:東京都港区新橋3-22-2 RISE新橋 ⏰:月~土:17:00~04:00 日:11:00~17:00 💰:3000円ほど 🌟:食べログ評価 3.48 -------------------------- #味仙#新橋#新橋グルメ#台湾ラーメン#町中華#中華料理#ラーメン#東京グルメ#producedbyinspark ♬ オリジナル楽曲 - 料理人一家に生まれたエンジニア🍎李Lee
経営ニュース:2025年の評価制度が大きく進化!
「成長評価」を明確化し、可視化へ
2025年、当社の評価制度が新たなステージへと進化します。成長の可視化を実現する新評価制度を導入し、評価の透明性を向上させます。
昨年、キャリア指針として「ムーンキャリア」「トップキャリア」という概念が浸透しましたが、今年はその指針をより具体化し、「成長評価」を細分化。
これにより、社員一人ひとりの成長プロセスが明確になり、定期査定を通じてキャリアアップを支援します。

「良質な経験」を基軸とした評価へ
評価基準が「良質な経験」に基づく新たな体系へと移行します。また、評価はLv1~Lv7の段階に分かれ、個々のスコアリングが明確になります。
「トップキャリア」や「ムーンキャリア」も、それぞれのレベルに応じた具体的な評価基準が設定されます。
詳細は今後発表されますが、重要な指標が厳選されました。

高次のステージへ向けた相互成長
新評価制度を活用し、個々の主体的な成長を促進します。この制度により、各メンバーが求められる役割や必要なスキルが明確になり、自発的な成長がしやすくなります。
主体性を重視した項目が多く含まれているため、挑戦のハードルが高く感じるかもしれません。
しかし、そのハードルを超えることで「質の高い経験」を積み重ね、キャリアの新たなステージへと進むことができます。
この制度の導入を機に、グループ全体で成長を加速させることを目指します。
互いに高め合いながら、新しい評価制度を活用し、さらなる高次のステージへと共に歩んでいきましょう。
今年は、挑戦と成長の年です。皆さんとともに、大きな飛躍を遂げる一年にしていきましょう!